Ako správne vyhodnotiť danú situáciu a aké kroky máte prijať na jej zlepšenie pri poklese alebo stagnácii výsledkov? Ako postupovať, keď chcete udržať stabilný nárast produkcie ľubovoľného pracovníka?
Naučíte sa, čo robiť od okamihu nástupu pracovníka až po dosiahnutie jeho maximálnych výkonov.
Naučíte sa ako správne napísať popis práce, smernicu a ako vytvoriť vlastnú technológiu svojej firmy.
Naučíte sa ako vytvoriť a udržať pevný systém, ktorý prinesie stabilitu, istotu, dobrú kontrolu a rast firmy.
Získate správne postupy pre šéfa, ako aj postupy pre radového pracovníka, aké konkrétne kroky je potrebné urobiť na to, aby ste daný stav zlepšili alebo udržali. Zavediete do firmy také mechanizmy, ktoré vám umožnia mať ju pod dostatočnou kontrolou na to, aby ste stále zdravo rástli a včas si všimli príznaky blížiacich sa problémov
Marc De Turck je medzinárodne uznávaný expert v oblasti práce s ľuďmi, medziľudských vzťahov, firemnej stratégie a komunikácie. Pracoval na vládnych projektoch a vo veľkých nadnárodných spoločnostiach. Spolupracoval s firmami Andersen Consulting Brussels, EUN, Coca-Cola, Euromarket, Overgaz, ING a mnohými ďalšími. Robil projekty v Číne, Belgicku, Francúzsku, USA, Rakúsku a Maďarsku. Hovorí po rusky, anglicky, francúzsky, nemecky, mandarínskou čínštinou a bulharsky.
